След като през 2011 г. бяхме в засилена стажантска кампания и тази година в Стеник продължаваме да обръщаме изключително внимание на човешкия ресурс. В IT бранша, а и по-принцип от фактора "екип" зависи почти на 100% вероятността за успех и развитие на компанията. Това ни накара в последните месеци да отделим не малко време за разработка и развиване на адаптирана система за оценка на изпълнението и развитието на персонала във фирмата. И тъй като ние винаги сме били и ще бъдем фирма с "работещи, а не пиещи кафе, шефове" съвсем спокойно можем да кажем, че системата е еднакво подходяща и за ръководния персонал и за изпълнителния. Ето и кратка характеристика на системата:

• Позволява измерване на нивото на изпълнение на екипа и отделните членове.
• Позволява измерване на развитието на всеки отделен специалист.
• Позволява анализираме на личностните взаимоотношения във фирмата.
• За да бъде ефективна трябва да се прилага на всеки 3 месеца за ново-постъпили специалисти през първата 1 година и 2 пъти годишно за всички по-старши такива.
• Може да служи като мотиватор и система за самооценка на всеки, който може да превъзмогне собственото "Аз знам всичко".
• Лесна и интуитивна е за прилагане и се състои от 10 критерия за оценка на изпълнението и положението на всеки в компанията.
• Всеки специалист бива оценяван от повече от един ръководител
• Всеки специалист попълва и формуляр за самооценка
• Резултатите от самата оценка са предпоставка за: повишаване в длъжност, увеличение на възнаграждението, допълнително мотивиране или освобождаване на оценявания.

И тъй като в момента сме в пролетта на прилагането на системата и то е свързано и с известно количество писмена работа и документо-оборот сме си поставили за цел да си разработим един вътрешно-фирмен мини HR софтуер, с който да си улесним процеса. Настоящата статия публикуваме, тъй като намираме за полезно мнението и обратната връзка от всички заинтересовани. Конкретни идеи, забележки, взаимстване на практики и друго няма да са ни излишни и ще се радваме да ги споделите под формата на коментари под статията.